4月7日，9游会在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、⛎服务部门交付团队负责人李志🌌伟等SAP团队，以及9游会总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
去年底6月21日，恒安实业与SAP起动 SAP 好建设项目提高，历时事前好建设项目起动、图纸认可、第三轮集成系统性测量、朋友做测量、间断2轮模拟仿真开启等周期，系统性逐年发育成熟，并于5月1日开始开启。
本届新项目副经理监、SAP消费额品服务项目行业领域副经理张振宇汇报情况时讲解，11月28日午后17:00模式正试初入更新锁定，根据将持续19个钟头，恒安实业我司SAP模式正试由ECC升级系统至S4 HANA，做完722项锁定任何，全实业我司95家我司数据资料全验证没有错误后，多次性做完锁定！
据推荐，该项建设项目升级成新增加了多种不同财务会计效果大幅提升工貝，可以有效削减月结错综冗杂度；货运物流托运功能网络架构简单从而提生了体系的平衡性，一致性了货运物流托运清算环节并在总部基地运营维护，削减了销售操作方法的错综冗杂度，从而提生了30%的施工效果；同样积累收纳整理以及参数超400万条，约40%的原辅料参数被彻底清除，全面的汇总混用关联，营造了总体目标投资成本的BOM，真对近年来的长久残存经济往来也制作了一些性的治理 。
SAP大九州区霸道总裁黄陈宏写出，工作工艺流程上架的成功的的就是一是步，也都希望号码化二次创业带给的保险金融业务商业价值还可以为恒安未来的改革创新的改革创新夯实更高的理论知识。“恒安SAP工作工艺流程升到上架的成功的的具备重要的目的意义，对恒安来说一，在清流总带领的号码化二次创业战术下，恒安号码化中心的构建和提供链体制的重新构建，就能够为数据显示的半透、保险金融业务工艺流程的简化、纵向的效率的改善等角度带给弊端。同一这也是消耗品号码化二次创业的标杆企业。”
为投资控股公司第3轮管理制度企业变革——着力数字式6化策略的进每一步，SAP强制升级工作是投资控股公司数字式6化二次创业的要点每一步。
许清流霸道总裁写出，SAP提升等级品牌的取得成功下线暗示着恒安在行业阿拉伯数码1化的的道路上更进没事步，但要正真做起阿拉伯数码1打造行业，做起阿拉伯数码1行业化，未来生活还较长的每段路要走。恒安在阿拉伯数码1化的旅程上依旧会不间断地往前面走。
“不具备全部好看的品牌，没法只看好的一面面。”许清流总栽指出，以下大的工程建设品牌根本性具备有些亟需完成的现象，下面来，夫妻两人技术团队独特是恒安外部仍然要圈出当今具备的现象，寻找现象是完成大部分，正确看待现象，就可以完成现象。
在SAP优化调整楼盘好发布的基本条件上，当前状况，恒安控股控股集团的号码化竞争战略快速力促中，楼盘三四期即生产链计划方案优化调整（IBP）楼盘截至日后无法。靠着个人数字5化大的数据年代先进，恒安控股控股集团将快速牢固和继续加强号码化发展进步，靠着“世纪上千亿”的方向频频一往无前，力促中小型企业高品品质发展进步！
